2010年，三峡工程成功抵御每秒70000立方米的洪峰，并在汛末蓄水至175米正常蓄水位，其综合效益开始全面发挥。由于抓住了上游来水丰沛和试验性蓄水给发电带来的有利机遇，三峡?葛洲坝梯级电站2010年实现发电量“破千亿”---全年发电达到1006.1千瓦时。
作为梯级枢纽中的主力电站和实现“破千亿”目标的主要力量，三峡电站2010年共发电843.7亿千瓦时，逼近三峡工程初步设计中的年发电量847亿千瓦时，创造了建厂以来的发电新纪录，为三峡工程综合效益的充分的发挥作出了重要贡献。
除去在建的地下电站，当前三峡电站总装机容量1830万千瓦，是我国“西电东送”和“南北互供”的骨干电源点，为华中、华东和南方等十省市的经济发展提供优质的清洁能源，在国民经济中发挥着无法替代的及其重要的作用。2010年，南方各省洪水、旱灾、大范围严寒冰冻等自然灾害频发，加之经济快速地发展，用电负荷激增，导致全国多个区域出现用电紧张，曾一度被迫拉闸限电。所幸，三峡电站发电再创新高，全年发电843.7亿千瓦时，上网电量834.26亿千瓦时，其中供应华中电网390.79亿千瓦时，华东电网306.51亿千瓦时，南方电网136.96亿千瓦时，极大地缓解了这些地区的缺电局面，保障了居民生活和公司制作的正常运作。整个“十一五”期间，三峡电站累计发电3558.83亿千瓦时，三峡输变电工程累计输送电量3526.55亿千瓦时，其中送华中1384.77亿千瓦时，送华东1423.61亿千瓦时，送南方718.17亿千瓦时，为国民经济的快速发展做出了贡献。
在2010年世博会举办期间，三峡电站承担着为上海世博会提供优质、稳定电力供应的重任。为此，长江电力专门成立了世博会保电领导小组，建立专项工作机制，落实工作方案。同样，在广州亚运会举办期间，三峡电站又担负起“亚运保电”的职责，有明确的目的性地开展了“涉亚”发变电设备精益运行管理，以确保为亚运会提供安全、稳定的电能。三峡电站为国家大型国际性活动保障用电提供了有力支持。
2010年11月中旬以来，重庆地区电力供应慢慢的出现紧张局面，日最大电力缺口高达189万千瓦，重庆经济发展和人民生活受到严重影响。重庆市政府分别致函国家相关部委和中国三峡集团，要求三峡电站和国家电网公司增加向重庆输送电力，以缓解重庆缺电的紧张局面。集团公司要求长江电力统筹安排、科学调度，在确保枯水期航运和下游补水需要的前提下，尽最大努力缓解重庆及库区人民的用电需求。经过与国家电网公司的协调沟通，三峡电站从12月25日起，在每天早九点至晚九点的高峰负荷时段增开一台发电机组，日增加出力50万千瓦专送重庆，缓解了重庆用电的紧张局面。
此外，为缓解湖北省用电紧张局面，三峡电站还分别于2011年1月10日和1月14日，两次各增加出力60万千瓦、共计120万千瓦向湖北送电，使三峡电站平均负荷达到725万千瓦，最高峰达780万千瓦，此举有效减轻华中电网缺电地区的用电压力。同时，三峡工程曾三次改变水库调度计划，降低库水位运行，使得水库水位持续回落，在牺牲电站全年发电总量的情况下，三峡电站已累计为长江中下游流域补水约24亿立方米，为保障枯水期长江中下游航运和生产生活用水发挥了重要作用。
三峡电站去年发出的843.7亿千瓦时电，不仅展现了巨大的社会、经济效益，同样，其生态效益也不可以小看。十七届五中全会明确了我国“十二五”期间将把建设资源节约型、环境友好型社会做为加快转变经济发展方式的重要着力点，低碳经济的生产方式慢慢的变多的被人们所关注。根据测算，2010年三峡电站发电843.7亿千瓦时，相当于节省原煤约4220万吨，减少排放二氧化碳约8440万吨、二氧化硫约166万吨。“十一五”期间，三峡电站累计发电量3558.83亿千瓦时，相当于节省原煤消耗约1.78亿吨，减少排放二氧化碳约3.56亿吨、二氧化硫约700万吨，发挥了显著的环保效益。
一块土地，仅有风调雨顺，种田的人却不辛勤劳作，那么，收获的时候冀望五谷丰登是不现实的。同样，三峡年发电量创新高这一成绩的取得，上游来水丰沛和试验性蓄水至175米只是必要而不充分的客观条件。三峡电厂有关部门给了记者这样一组数字：三峡电站全年实现“零事故”目标，累计安全生产1598天；机组全年平均等效可用系数93.93%，等效强迫停运率0.0037%；全年累积实现1830万千瓦满出力1233小时。这些数字上，铭刻着三峡电站运行管理人员的努力，没有这些努力，三峡电站交出的成绩单上就不会有亮眼的分数。
早在2010年初的中国三峡集团年度工作会议上，集团公司董事长、党组书记曹广晶就在工作报告中提出，要始终把三峡工程的建设和运行放在首位，对于三峡电站，他提出的具体实际的要求就是要加强监测检修工作，“防止重大设备损坏和扩大事故”。集团公司总经理陈飞在总结讲话中更是要求要将安全生产管理作为三峡电站所有工作的重中之重。
全电站满出力运行1233小时不仅是对三峡发电机组运行可靠性的一次考验，也是对中国三峡集团运行管理大型电站和巨型机组核心能力的一次极好检验。这一成绩的取得，得益于集团公司领导层的正确指导、各部门各单位的通力配合以及三峡电站多年来从始至终坚持贯彻“建管结合、无缝交接”的理念。自主科研、诊断运行、精益维修、精细化管理??一项项管理创新的实践积累，以及电站员工努力拼搏、忘我工作，使各种积极因素不断叠加，让847亿千瓦时和1233小时这两个傲人的数据出现在了三峡电站2010年的成绩单上。
成绩来自于领导层的正确决策以及各单位的密切协作。自去年入汛以来，中国三峡集团、长江电力领导多次深入电站现场指导运行管理工作；中国三峡集团在坝区组织召开4次防汛工作专题会，讨论如何优化三峡水库调度方式，对洪水实施科学管理和合理配置，研究怎么样在保障防洪安全的前提下，有效利用好洪水资源，以此来实现了防洪发电的双丰收；梯调中心做好水情预报和电力调度，检修厂驻坝区员工昼夜待命、做好大坝监测和各类应急准备。全体员工众志成城，共同确保了枢纽的安全度汛和发电机组的稳定运行。
成绩来自于三峡电厂的精益生产管理举措。机组设备的良好运行工况为实现长时间满出力安全运行奠定了基础。机组健康稳定运行是满出力运行的根本保证。为确保机组始终处于好的工况下运行，三峡电厂作出了不懈努力，这些努力既有满发过程中采取的针对性措施，也有长期以来坚持形成的精益生产管理举措。
长期以来，三峡电厂对诊断运行管理成果进行深化创新，进一步推进了诊断运行标准的实施，同时及时应用趋势变化分析成果指导生产运行和日常维护工作，适时优化运行方式，促进设备始终处于最优工况运行；另一方面，坚持精益维修策略，优化设备维修的管理评估和状态评估，及时进行检修过程跟踪评价，从而不断规范检修的过程控制。
年度岁修工作是对设备的一次集中性整顿，岁修质量的高低将直接影响机组下一年度的运作状况。三峡电厂一直以来就十分注重岁修质量的控制，利用岁修时机，消除运行中出现的设备缺陷。在2009-2010年度岁修中，三峡电站稳步推进检修技改工作，完成如VGS机组定子改接线、机组纯水软管更换、左右岸电站机组伸缩节导流板加固、ALSTOM机组推力轴承高压油单向阀更换等，大幅度的提升了设备健康水平。该轮岁修的高质量完成，为汛期机组满发奠定了坚实基础。
多年来，三峡电厂针对重点技术问题、设备正常运行中出现的安全风险隐患确定年度重点科研项目。比如2010年，三峡电厂确定了10项年度重点技术探讨研究项目，其中三峡左岸电站调速系统抽动缘由分析及解决方案研究、三峡右岸电站东电机组定子绝缘测量研究、三峡左岸电站ALSTOM盘型阀新型密封研究等项目的成果已在岁修中实施。多年实践证明，开展自主科研解决了困扰三峡电站安全稳定运行的诸多难题，在提高设备正常运行可靠性等方面发挥了重要作用。
在今年汛期满出力运行过程中，三峡电厂按照机组运行特性曲线，合理调整机组出力，确保机组在实时水头下处于最优工况运行，实现了机组发电效益最大限度的发挥。此外，三峡电厂还积极开展机组进水口拦污栅漂浮物清理和压差测量等工作，跟踪大电流、满负荷下发电设备的发热问题并进行实时技术改进，优化运行方式，确保枢纽运行风险始终处于可控、在控状态。同时，为保证机组在满发过程中的平稳运行，三峡电厂在不停机的条件下，及时有效地发现并消除了多起设备隐患。如在带电情况下，多次组织对某些GIS开关打压超时的紧急处理。再如为彻底研究解决右二电站机组功率波动问题，在机组满发的情况下，通过模拟功率波动工况并反复论证，找到了满足三峡电厂机组满发并确保系统稳定的技术措施，为消除三峡近区电网功率波动做出了贡献。
成绩来自于完善的风险管控机制。确保三峡电站的永久安全是做好一切工作的前提，三峡电厂从始至终坚持安全生产为第一要务。2010年，三峡电厂大力宣贯长江电力《本质安全型企业评价标准》，从加强设备管理、强化员工“习惯性遵章”意识、深化危险源辨识和预控、加强预案的演练与评估、强化对系统性风险的防范与控制等方面入手，继续夯实安全基础性管理工作，积极开展本质安全型企业创建活动，使安全生产保持了良好发展形态趋势，全年安全生产零事故，累计连续安全生产1598天。
成绩来自于员工良好的工作作风。在满发过程中，三峡电厂会同兄弟单位一道采取了一系列应急措施，确保机组安全稳定运行。如暂停了员工休假和外出培训，强化了满发期间的值班管理和巡回检查制度，加密巡检频次，并对重点部位加强现场监视，时刻关注大坝廊道等部位也许会出现的返水现象，随时准备应对各类突发事件。满发期间，涌现出了一批忘我工作的优秀代表，他们用自己的朴实行动谱写了三峡人勇挑重担、乐于奉献的主人翁精神，为三峡电站满负荷长时间运行做出了积极贡献。
三峡电站作为世界装机容量最大的水电站，必须，也必然要成为国际一流的水电站。但是装机世界第一，并不直接等于运行管理上的水准世界第一。相反，三峡电站具有的单机容量大、机组数量多等特点，大幅度提升了电站运行管理的难度。要让世界最大的巨型水电站，在管理上也成为国际一流，要付出的努力和要做的工作还有很多。
基于三峡电站的社会地位和历史使命，三峡电厂自筹建之初就提出了“创建国际一流水电厂”的目标。为实现这一目标，三峡电厂编制了《创建国际一流水电厂规划》。在规划期内，三峡电厂通过开展“安全文化”、“技能提升”、“精细化管理”等主题年活动，不断深化和创新安全管理、设备管理、生产技术管理、人力资源管理、生产环境管理的具体举措，促进了巨型电站和大型机组运行检修管理能力的持续提升。
2010是三峡电厂的创一流达标年，在这一年里，三峡电厂在以往成绩的基础上，查漏补缺，详细制定了创一流达标年实施计划，从设备、管理、人员、效益等电站管理的每个方面确立工作目标并制定详细措施，通过规范班前会等安全活动强化安全基础管理，增强员工安全意识和能力，努力创建本质安全型电站；深化诊断运行和精益维修理念，组织编制、修订并发布了《三峡电站设备检修准则》、《三峡电站电气预防性试验规程》等9部生产管理及技术标准，规范指导生产管理与设备维修工作，提高设施安全性能，逐步掌控机组运行规律；努力开展自主科研，积极倡导技术创新，慢慢地增加技术管理和知识管理；持续锻炼动手能力，丰富创新培训方式，员工技能得到一定效果提升；树立和深化三峡品牌文化，文化建设向班组延伸，企业文化内涵更为丰富；规范完善标识管理，优化生产环境，管理上的水准不断提高。通过一年时间的重点推进，各项工作规划均落到实处，创一流工作取得了新的成效。目前，三峡电站的安全可靠性、自动化水平、成本控制、水能利用率等关键指标均居行业领先水平，三峡枢纽工程的综合效益得到充分的发挥，生产与环保和谐统一，基本达到了最初设定的创建国际一流水电站的预期目标。
展望“十二五”，中国三峡集团的战略发展目标是建设国际一流大型清洁能源集团，长江电力也提出了“致力于做世界水力发电行业引领者”的宏伟目标。在“十二五”期间，三峡电厂将继续坚持以“国际一流电厂”为目标，优化电力生产管理方式，以建设“本质安全型、资源节约型、环境友好型，调控一体化”电站为主线，深化“精心维护、精益运行”管理理念，完善以诊断运行与精益维修为核心的精益生产管理模式，持续改进生产管理流程，提升巨型电站的运营管理能力，并不断拓展枢纽发电效益，以行业领先标准实现电力生产关键指标达到国际领先水平，形成行业领先的管理标准，为三峡工程综合效益的充分发挥做出更大贡献。
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来源： 新京报(北京) 2011-02-14 08:22:09 字号:大 中 小
中石化被曝组织人员在网上宣传涨价合理。一份中石化办公厅下发的《关于举办优秀网络博文评比的通知》称，这次博文比赛是“为给成品油价格(破解油价困境)上调营造良好的舆论环境”，“请各单位网络宣传员自选角度，以石化以外网民的身份，在各大论坛、博客发表不超过800字的文章。”活动负责这个的人说，竞赛是为了培养选拔人才，在网络社会里更好地用网言网语与网民沟通。
处于垄断地位的中石化，要刻意营造良好舆论环境，大概就只能有一个解释。那就是，汹涌的网络民意虽然还不足以阻遏成品油涨价，但也已经或者正在给傲慢的垄断国企造成了很大困扰。组织人员在各大论坛、博客为“涨价合理”进行辩护，似乎就成了应对网络民意、改善舆论环境的应急管理之举。其所谓“与网民沟通”的说法，不过是掩饰其试图影响舆论，为涨价张目，并转移批评锋芒的说辞罢了。
这些年来，觉醒了的社会公众利用互联网表达出来的情绪、意见和观点，越来越成为了政府了解民意、形成决策、依法行政的重要渠道。强大的“网络民意”，对于当今中国方方面面的影响有目共睹。对官员贪腐行为的揭露，对企业不合理涨价的抨击，对政府决策的建议建言，均表现出越来越强劲的参与势头。垄断国企不能再无视来自互联网上的民意表达，也不能再对日渐激烈愤怒的舆论环境泰然处之。
中石化这种靠撒钱组织人员为“涨价合理”辩护的做法，注定事倍功半。毕竟，一个良好的舆论环境，并不是靠一些隐身博文“营造”出来的；真正的推动力量，则是真正顺应民意，不使自家的垄断利益凌驾于全体国民的利益之上。
下面是长电网站上刚上载的一篇“报告”，长电人似乎为发电破千亿而踌躇满志，但细读其中的文字就让人觉得，正如副标题所言“三峡电站发电新纪录诞生的背后”隐藏着许许多多，既有技术上的“短犹”，更有战略上的“长患”。
